Chindia rules

    Terwijl wij ons in Europa druk maken over MVO, duurzaamheid en andere franje, veroveren Chinese en Indiase ondernemingen in rap tempo lachend de markt. Dankzij kinderarbeid en zware vervuiling. Toch?

    Is duurzaam ondernemen geen luxe maar noodzaak voor het Europese bedrijfsleven? En hoe kijken Chinese en Indiase powerplayers eigenlijk naar dat thema? Is het voor hen überhaupt iets waar ze om geven? 

     
    Op 25 oktober organiseert Felix Meritis de bijeenkomst Chindia Rules over dit thema. Met uitstekende en interessante  sprekers zoals onder meer Rattan Chadha, oprichter van Mexx en een man die de Indiase mores zeer goed kent; de nuchtere staatssecretaris Henk Bleker en professor Stephen Frost, China-kenner. (Klik hier voor meer informatie over alle sprekers).
     
    Gespreksleider is journalist Willem Offenberg, die voor onder meer NRC Handelsblad en FEM Business regelmatig schreef over de opkomst van China en India. In 2007 publiceerde hij in samenwerking met FEM Business het boek China of India? Outsourcing voor beginnersOffenberg was een van de eerste Westerse journalisten die het fenomeen Foxconn signaleerde en de fabrieken bezocht. Foxconn is de grootste fabrikant van elektronica ter wereld, onder meer van de iPhone,  en kwam vorig jaar veelvuldig in het nieuws wegen een zelfmoordgolf onder zijn werknemers en wordt wel gezien als het symbool voor alles wat er mis is met de Chinese maakindustrie.
     
    FTM nam contact met Offenberg op, die op dit moment in China is. 
     
    -Is MVO cq duurzaam ondernemen überhaupt een thema in China/India?
     
    'Zeker wel, maar het is, net als bij ons, conjunctuurgevoelig. Duurzaamheid is duur. Dwz beide landen moeten eerst de ontwikkelingsfase door. Europese afnemers gunnen beide landen weinig tijd. Ze willen en onbesmette produkten, geen kinderarbeid, en tegelijk een zo scherp mogelijke prijs. Wie is er nou hypocriet?'

    - Verstaan ze er hetzelfde onder als wij?
     'In beide landen komt het eigenlijk neer op charity, liefdadigheid, een ziekenhuisje op het fabrieksterrein of een schooltje voor de kinderen van het personeel. Foxconn in Shenzhen heeft nu de lonen verhoogd en vangnetten opgehangen voor de potentiele zelfmoordenaars onder de arbeidsmigranten.'
     
    'Behalve energiemaatregelen – stroomrekening omlaag, verpakkingsmateriaal recyclen – stelt het weinig voor. Verschil: China is in ontwikkeling verder dan India maar doet er zowel in theorie als praktijk weinig aan om mvo-regels na leven. Wel heeft de beurs van Shenzhen inmiddels mvo-regels uitgevaardigd. Wat electrische auto's (duurzaamheid!) betreft loopt zuid-China, de provincie Guangdong, voorop met hybride bussen en taxis. Ondertussen is het wel de meest vervuilde provincie.
     
    India heeft de mond vol over mvo, maar daar is de praktijk een geheel andere waarheid. In juli nog heeft de regering de mvo-regels aangescherpt. Maar ook de Indiase grondwet is een geweldig document, met eveneens veel mooie beloften. Er komt nu een nieuwe toezichthouder, zoiets als onze mededingings autoriteit. Maar dan op z'n Indiaas. In de business rules van India is het kastesysteem niet opgenomen. Een brahmin blijft een brahmin. Hij zal nooit een lagere functie accepteren dan manager.'
     
     
    - Is een MVO-stempel van belang om deze markten te betreden?
     'Nederlandse bedrijven die meedoen aan handelsmissies en gebruik maken van exportkredieten hoeven alleen de OESO-regels over mvo te onderschrijven. Da's alles. Ze worden niet gecontroleerd. Vooral mkb-ers hebben er een handje van hun beste bedoelingen als natte poedels af te schudden zodra ze de grens over zijn. Ik heb nog nooit een Nederlander bij het matchmaking met Chinese of Indiase partners horen vragen naar de arbeidsomstandigheden van werknemers van toeleveranciers. Henk Bleker zal tijdens het seminar hierover worden ondervraagd.'
     
    - Het gaat hier om twee landen wier inwoners tezamen eenderde van de wereldbevolking vormen. Ook nationaal zijn de verschillen zeer groot. Is het niet heel raar om ze zo op een hoop te gooien? 
    'Inderdaad de verschillen zijn groter dan de overeenkomsten, maar beide zijn harde groeiers, dat hebben ze gemeen. Ook hun manier van zakendoen is gelijk: het zijn relatiegerichte buraucratien. Daar houdt het ongeveer op. Terwijl de IT-sector in India groeit met reuzesprongen. Ik heb net een seminar over telehealth India-Nederland meegemaakt! We hoeven straks niet meer naar de specialist, hij/zij luistert en kijkt mee terwijl de huisarts een consultatie afwerkt. China's maakindustrie innoveert met bliksemvaart.'
     
    'Ik schreef mijn boekje in 2007! We zijn nu 5 jaar verder. Europa moet opletten. Voordat we het beseffen hebben beide landen ons op verschillende terreinen ingehaald. Je hoort in Chindia steeds vaker: ' Lossen jullie nou eens eindelijk je schuldenpuinzooi op. Want het remt ons exportnaties in onze ontwikkeling als jullie niet meer groeien en wij onze spullen niet meer kwijt kunnen' .'
     
     
     
    Infomatie over het symposium op 25 oktober
     
     
    In de 21e eeuw bepalen opkomende reuzen China (nu al 's werelds tweede economie) en India meer en meer de agenda. Wederzijdse afhankelijkheid tussen de westerse wereld en Azië is een economisch feit. Europa, en in het bijzonder handelsnatie Nederland, zal zich moeten aanpassen.??Wie concurrerend wil zijn als wereldspeler zal niet alleen de productiecapaciteit moeten vernieuwen. Het gaat ook om duurzaamheid, goed bestuur en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hoe definiëren Aziatische bedrijven MVO? Als onderdeel van hun core business of als filantropie? Wat is de rol van de overheid bij het handelen van Nederlandse bedrijven in het buitenland? En welke bijdragen kunnen maatschappelijke organisaties leveren? ??Tijdens Chindia Rules! komen de Indiase en Chinese (expat)gemeenschappen voor het eerst bijeen om samen met wetenschappers, politici, NGO's en CEO's bovenstaande vragen te bespreken.
     
    Met: Dr. Henk Bleker (Staatssecretaris van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie), Rattan Chadha (oprichter en voormalig CEO van Mexx en kunstverzamelaar KRC-Collection) via een video-interview en Stephen Frost (associate professor aan Hong Kong City University en mede-oprichter CSR Asia). ??Panel: D.P. Nambiar (Tata TCS, India), Maria van der Heijden (Women on Wings, India), Henk Schulte Nordholt (Hofung Technology, China), Bart Kasteleijn (HIL International Lawyers & Advisers) en Ronald Israëls (NIFI).??Eerste rij gasten: Vidhya Sampath (NICCT), Anna Pot (APG), Jan-Willem Scheijgrond (Philips), René van Hell (IB, Departement van EL & I), Tineke Lambooy (Nyenrode) en Mariëtta Smid (ASN Bank). ?Moderator: Marleen Janssen Groesbeek (Eumedion en oud-redacteur van Het Financieele Dagblad). 
     
     
    Klik hier voor meer informatie 

    Deel dit artikel, je vrienden lezen het dan gratis

    Over de auteur

    Arne van der Wal

    Gevolgd door 696 leden

    Mede-oprichter van FTM. Is gek op digitale technologie, maar koestert analoge techniek. Beoefent wing chun kungfu.

    Volg Arne van der Wal
    Verbeteringen of aanvullingen?   Stuur een tip
    Annuleren