
Puur en alleen ondernemen om financieel rendement te behalen is op de lange termijn onhoudbaar. Het nieuwe ondernemen - waarbij mens en planeet centraal staan - krijgt in Nederland steeds meer voet aan de grond. Maar hoe werkt dit precies? Lees meer
De beweging van verantwoordelijke ondernemers groeit snel. Waar liggen de kansen voor deze 'nieuwe ondernemers'? Tegen welke problemen lopen ze aan? En hoe maken we onderscheid tussen de ondernemers die daadwerkelijk maatschappelijke en ecologische waarde creëren, en degenen die doen alsof?
Het jarenlange gesteggel over zzp’ers
Tony’s Chocolonely: nog niet slaafvrij, wel dividend
Waarom juist ambitieuze millennials niet voor het grote geld gaan
‘Voedselbedrijven lopen Brussel en Den Haag helemaal plat’
De synergie tussen gemeenten en nieuwe ondernemers
Verantwoord ondernemen langs de meetlat
Zo produceer je écht diervriendelijke eieren
Ondernemers pakken op eigen houtje de ouderenzorg aan
Hoe sociale ondernemingen onze economie van binnenuit vernieuwen
Specialisterren excelleert als bedrijf dankzij werknemers met autisme
De synergie tussen gemeenten en nieuwe ondernemers
Hoe kunnen nieuwe ondernemers en gemeenten samen maatschappelijke problemen oplossen? Om een antwoord te vinden op deze vraag organiseerden Social Enterprise NL en de gemeente Den Haag een congres. Follow the Money was erbij.
Van pennen tot straatklinkers, van bruggen tot jeugdzorg: je kunt het bijna zo gek niet bedenken of je gemeente koopt het in. Jaarlijks geven de Nederlandse gemeenten samen ruim 41 miljard euro uit aan inkoop en aanbestedingen. Door decentralisering van de rijksoverheid gaat er op lokaal niveau steeds meer geld om. Hierdoor zijn gemeenten een belangrijke (potentiële) afzetmarkt geworden voor nieuwe ondernemers. Zij dragen met hun bedrijfsactiviteiten in veel gevallen bij aan de beleidsdoelstellingen van gemeenten, zoals afvalscheiding en werkplekken creëren voor bijvoorbeeld mensen met autisme. En, zo blijkt uit de Social Enterprise Monitor van 2016, die ondernemers zijn veelal op zoek naar nieuwe klanten. Eén en één is drie, zou je zeggen.
Buy Social
Dat is inderdaad wat Social Enterprise NL zegt. Daarom lanceerde het platform voor sociale ondernemers samen met Social Impact Factory eerder dit jaar ‘Buy Social’: een leernetwerk voor publieke en private organisaties die maatschappelijke impact willen verkrijgen door in te kopen bij nieuwe ondernemers – ook wel ‘sociaal inkopen’.
Maar wat zijn nu de voordelen van sociaal inkopen voor gemeenten? Hoe kunnen gemeenten een onderscheid maken tussen daadwerkelijk verantwoorde bedrijven en ondernemingen die doen alsof? En van welke informatie moeten nieuwe ondernemers de inkopende partijen voorzien?
Dit zijn de vragen waarop het congres genaamd De social enterprise als businesspartner van de gemeente antwoord wil geven. Op 14 september om halftien ’s ochtends opent Willemijn Verloop van Social Enterprise NL het event, dat plaatsvindt in de Caballero Fabriek in Den Haag. De plek deed ooit dienst als sigarettenfabriek, maar is tegenwoordig een verzamelgebouw voor bedrijven in de creatieve en innovatieve sector. Zoals de Belgische hoogleraar Jonathan Holslag als een van de sprekers vertelt, lijkt de locatie geen toeval. Het gebouw staat symbool voor de transitie van een oude naar een nieuwe economie.

Van groei naar vooruitgang
In zijn betoog benadrukt Holslag dat nieuw ondernemerschap (dat hij ‘positief ondernemerschap’ noemt) mainstream moet worden. ‘Het is geen liefdadigheid, maar bittere noodzaak.’ Holslag bepleit dat we in de komende jaren de overgang van groei naar vooruitgang moeten maken. Dat betekent volgens hem simpelweg dat als de economie groeit, mensen er ook daadwerkelijk beter van moeten worden.
Op dit moment is dat volgens hem niet het geval. Met behulp van grafieken legt Holslag uit dat de nominale groei van de Nederlandse economie niet resulteert in een groei van het aantal banen dat voor meer welbevinden en geluk van de medewerkers zorgt. Sterker nog, dat aantal daalt. ‘In een van de meest welvarende regio’s ter wereld zijn we in een situatie terechtgekomen waarin de private sector amper banen genereert die zorgen voor een hoog welbevinden, bijvoorbeeld banen die goed te combineren zijn met een gezinsleven of die mensen het gevoel geven dat ze met iets wezenlijks bezig zijn.’
Race to the top
Volgens Holslag kunnen we de discrepantie tussen de groei van onze welvaart en ons welzijn aanpakken door nieuw ondernemerschap te stimuleren. Zij creëren immers niet alleen economische, maar ook maatschappelijke en ecologische waarde. ‘Door deze ondernemers te ondersteunen, kunnen we van de economie een bouwplaats voor een betere samenleving maken,’ aldus Holslag.
Holslag betreurt daarom het feit dat de prestaties van duurzame en sociale bedrijven onvoldoende door de markt worden beloond: ‘Ik zie veel goede intenties, maar veel van deze ondernemers krijgen hun businessmodel niet opgeschaald. Dit komt bijvoorbeeld doordat ze geen toegang hebben tot mainstream retailkanalen of doordat overheden deze ondernemingen onvoldoende faciliteren.’
Om dit te veranderen roept Holslag bedrijven, burgers en overheden op om hun uitgavepatroon radicaal om te gooien. ‘Als we de nieuwe economie willen stimuleren, moeten we met onze euro’s niet langer stemmen op een oude economie die gestoeld is op moderne slavernij en vervuiling.’ Alleen zo kunnen we volgens hem de race to the bottom omvormen tot een race to the top: een samenleving waarin het geld dat we uitgeven een reflectie is van datgene wat we waardevol vinden in economische, maatschappelijke én ecologische zin.
Impact door inkoop
Deze omslag in het denken over waarde is precies wat Buy Social probeert te bewerkstelligen. Bart Krull van Social Enterprise NL vertelt: ‘Ik hoop dat we de bril van inkopende partijen kunnen veranderen. Een switch van puur prijsgericht naar waardegericht.’
Zoals eerder aangestipt zou het voor gemeenten een logische beslissing kunnen zijn om volledig sociaal in te kopen, aangezien nieuwe ondernemingen in veel gevallen bijdragen aan hun beleidsdoelstellingen. En met ruim 41 miljard per jaar tikt dat flink aan. Dit is volgens Krull echter onmogelijk: ‘Aan de ene kant komt dat doordat de ondernemers niet alles kunnen leveren. Dat aanbod is er niet. Tenminste, nog niet. Want hoe groter de vraag, hoe meer verantwoorde ondernemers met passend aanbod zullen opstaan.’
Daarbij komt dat bedrijven en gemeenten bij aanbestedingen boven bepaalde drempelbedragen die, afhankelijk van wat je inkoopt, variëren van 135 duizend tot 5 miljoen euro onder de Europese Aanbestedingswet vallen. Onder die wet is het voor overheden onmogelijk om de voorkeurspositie te geven aan een bepaald type organisatie, zoals een nieuwe onderneming.

Volgens Krull hoeft dit echter geen probleem te zijn. Meer dan de helft van de inkoop van lokale overheden blijft immers binnen de desbetreffende drempelbedragen. Daarbij komt dat, als we naar de fase kijken waarin de meeste nieuwe ondernemers zich op dit moment bevinden, de aanbestedingen onder deze grenzen vaak goed bij het aanbod van verantwoorde bedrijven passen.
Hier zit volgens hem een match: ‘Onder het drempelbedrag hoef je als gemeente maar drie offertes op te vragen en kun je dus bewust de keuze maken: ik wil dat minstens één van de drie bedrijven een nieuwe onderneming is.’
Geen liefdadigheid
Roos Spekman van Buy Social benadrukt dat sociaal inkopen geen vorm van liefdadigheid is. Net zoals bij iedere inkoopbeslissing staat de kwaliteit van het product of de dienst voorop. ‘Een inkopende partij die sociaal inkoopt,’ zegt Spekman, ‘maakt de keuze om bij te dragen aan het maatschappelijke doel van de onderneming in kwestie, maar alleen omdat die partij het product of dienst dat die onderneming aanbiedt ook echt nodig heeft en het tevreden is over de kwaliteit van dat aanbod.’
Een sociale inkooprelatie biedt voordelen voor de nieuwe onderneming, zegt Spekman. ‘Voor de onderneming is een inkooprelatie, vooral als deze verder gaat dan een eenmalige transactie, erg waardevol. Zo’n relatie verstevigt het businessmodel van het bedrijf en zorgt er bijvoorbeeld voor dat de onderneming kan opschalen of naar meer locaties kan uitbreiden.’
Maar ook voor de inkopende partij levert sociaal inkopen voordelen op, benadrukt Bart Krull. ‘Jong talent dat uit de collegebanken komt, kiest steeds minder vaak voor een werkgever die in de oude economie opereert. Als jij als bedrijf aan sociaal inkopen doet, kan dit jou als potentiële werkgever aantrekkelijker maken.’ Spekman vult aan: ‘Ook steeds meer consumenten vinden het belangrijk dat bedrijven op een verantwoorde manier met de maatschappij omgaan.’ Dit blijkt onder andere uit steeds duurzamer consumentengedrag.
Verder kijken
Voor een gemeente kan sociaal inkopen op de lange termijn ook kostenbesparend uitpakken. Tenminste, als de gemeente bereid is verder te kijken dan de directe kosten-batenanalyse van de inkoop.
Op het eerste gezicht lijkt een keuze voor bijvoorbeeld een elektrisch taxibedrijf dat werkt met mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt duurder uit te vallen. Maar op de lange termijn zorgt de onderneming voor een betere luchtkwaliteit en minder mensen in de uitkering. Krull legt uit: ‘Als je de cirkel net wat breder trekt, dan is het uiteindelijke sommetje dik in de plus.’
Kaf van het koren
Als gemeenten zich die bredere blik eenmaal eigen hebben gemaakt en openstaan voor sociaal inkopen, is het voor hen van belang om het kaf van het koren te kunnen scheiden. Want nu steeds meer bedrijven claimen duurzaam en eerlijk te zijn, dringt de vraag zich op hoe je als gemeente weet welke onderneming daadwerkelijk verantwoord is en welke niet.
Selma Steenhuisen van Social Enterprise NL: ‘Veel gemeenten willen wel samenwerken met nieuwe ondernemingen, maar weten niet hoe ze die moeten herkennen’
De Code Sociale Ondernemingen kan hier een rol in spelen. Dit is een gedragscode waarin de kernprincipes van een onderneming die een maatschappelijk probleem oplost uiteen worden gezet. ‘Veel gemeenten willen wel samenwerken met nieuwe ondernemingen, maar weten niet zo goed hoe ze die moeten herkennen,’ zegt Selma Steenhuisen van Social Enterprise NL. Ondernemer Tim van Dooren vult aan: ‘Iedereen mag zich tegenwoordig verantwoord ondernemer noemen. Wanneer ben je het en wanneer niet? Ik kan me goed voorstellen dat gemeenten het eng vinden om met deze bedrijven in zee te gaan.’
De gedragscode is een aantal maanden geleden gelanceerd is en moet nog worden doorontwikkeld. Het doel is dat ze het de gemeente makkelijker maken: ‘Van de ondernemingen die zich aan de code committeren,’ zegt Van Dooren, ‘weten gemeenten dat ze aan een aantal essentiële criteria voldoen, bijvoorbeeld dat impact belangrijker is dan winst.’
Impact meten
Naast weten dat ze daadwerkelijk met een verantwoord bedrijf om de tafel zitten, is het voor gemeenten van belang dat ze in kaart kunnen brengen wat op de lange termijn het resultaat van een sociale inkoopbeslissing is. Hiervoor is het volgens Karen Maas, programmadirecteur van het Impact Centre Erasmus, cruciaal dat ondernemingen hun impact meten en in kaart brengen in een impactrapport. Hiermee zijn gemeenten immers in staat om niet alleen de financiële, maar ook de maatschappelijke en ecologische kosten en baten van verschillende inkoopmogelijkheden met elkaar te vergelijken.
Maar hoe werkt zo’n impactmeting? En waar begin je? Allereerst is het volgens Maas van belang dat de onderneming erachter komt of ze de goede dingen doen om het probleem in kwestie op te lossen. Pas na het beantwoorden van deze effectiviteitsvraag volgt de efficiëntievraag: doe ik deze dingen ook goed? ‘Pas als je weet dat je de goede dingen doet, kun je gaan optimaliseren.’
Joske Paumen van The Colour Kitchen: 'Doordat we als onderneming laten zien wat we bereiken, worden we serieus genomen door partners en stakeholders'
Impact meten is tijdsintensief, en daarmee duur. Maar het is de investering dubbel en dwars waard volgens Joske Paumen, medeoprichter van nieuwe onderneming The Colour Kitchen. ‘Doordat we als onderneming laten zien wat we bereiken, worden we serieus genomen door partners en stakeholders. Ze raken daardoor ook meer betrokken bij onze missie. Die binding kan ik inzetten om bestaande businesspartners te behouden en nieuwe klanten aan te trekken.’
De bredere blik op wat we als waardevol beschouwen lijkt als een rode draad door het congres te lopen. Van de consument die met zijn of haar euro stemt en net wat meer moeite doet om erachter te komen wat een duurzame of eerlijke keuze is, tot de gemeente die zich buiten haar comfortzone begeeft en sociaal inkoopt, of de nieuwe ondernemer die tijd en geld investeert om te laten zien dat hij daadwerkelijk doet wat hij zegt dat hij doet. De transitie naar een nieuwe economie waarin welzijn centraal staat, vereist doorzettingsvermogen. Daaraan is in de Caballero Fabriek in Den Haag in elk geval geen gebrek.
51 Bijdragen
Martin van den Heuvel 1 11
Sociaal ondernemer is een contradictio interminis. Kortom: bestaat niet. Een ondernemer wil een hoger uurloon dan hij met zijn capaciteiten zou kunnen verdienen als werknemer. Om dat hogere uurloon te realiseren, zal hij zijn personeel moeten laten werken voor minder dan de waarde die zij creëren met hun arbeid. En dat "minder" kan behoorlijk uit de klauwen lopen. In 1989 werkte ik voor een bedrijf in Harderwijk. Ons werd wijsgemaakt dat we na een contract van 2 jaar een vaste baan zouden krijgen. maar de ene na de andere werknemer met een 2 jaar contract verdween. De eigenaar was zo rijk dat hij zijn eigen privéjet had. Maar een vaste baan voor de mensen die hem met hun werk rijk hielden, zat er niet in. Je snapt, dat heeft niet lang geduurd.
De ambtenaren van de gemeente moeten doen wat de wethouder en de gemeenteraad hem opdragen. Die wethouder en de gemeenteraad bestaat uit mensen die niet voor niks de politiek in zijn gegaan. Zij willen voor zich zelf iets bereiken dat ze niet zouden bereiken als ze niet de politiek in waren gegaan. Sociaal gedrag heeft daar helemaal niets mee te maken. Egoïsme des te meer. Kortom: als het inkopen bij een "sociaal bedrijf" betekent dat die schitterende fontein op het marktplein er niet kan komen, dan doe toch maar die fontein. Want daar kun je mooie sier mee maken. Enkele dagen geleden was op het programma "kanniewaarzijn" een onderwerp dat ging over de prijs van een nieuw gemeentehuis. In de zuinige gemeente kostte dat 90 euro per inwoner. In de met belastingbetalersgeld smijtende gemeenten ging dat van 700 tot wel 900 euro per inwoner. In de "zuinige" gemeente werd het uitgespaarde geld ongetwijfeld aan iets uitgegeven waar de burger ook niets aan had.
Robelia 8
Martin van den Heuvel 1maatschappelijke impact,
positief ondernemerschap,
sociale inkooprelatie,
commercieel hospitality-concept,
Van FTM verwacht ik harde cijfer, jaarrekeningen.
Ook van een bedrijf als Social Enterprise NL, Keizersgracht 264, verwacht ik een jaarrekening op de webite.
Financiële belangen laten de werkelijke motivatie van een bedrijf zien.
Kijk een naar deze club die Mantelzorg aanbied:
https://marthazorg.nl/
Schitterend toch? Even doorspitten blijkt de "mantelzorg" 23,60 Euro per uur te kosten. Daar zakt mijn broek van af...
Martin van den Heuvel 1 11
RobeliaHet boeit de Nederlander allemaal geen homofiel meer wat er om hem heen gebeurt, zo lang hij zelf maar krijgt wat hij hebben wil. Wat is de oorzaak van dit gedrag? Liberaal beleid. Dat brengt het slechtste in de mens naar boven.
Danny Split 7
Martin van den Heuvel 1Ken persoonlijk geen snackbar waar ik een hamburger kan aanbevelen.
Vroeger zag je vaak die kleine kraampjes op markten met verse broodjes hamburger of beenham, gebakken en verkocht door een liefhebber voor de liefhebber.
Dan moeten we weer gaan handelen omdat we het leuk vinden, niet alleen om geld te verdienen. Al is het in deze economie bijna onmogelijk geworden als kleine handelaar te overleven.
Martin van den Heuvel 1 11
Danny SplitDe duizenden "voedsel"producenten en supermarkten die hun klanten verslaafd maken aan te veel zout, vet en suiker, puur vanwege de centen. En alle ziekten die de burger krijgt, daar mag hij zelf de rekening van betalen.
Een stelletje slimme jongens heeft de vegetarische hamburger uitgevonden, gemaakt van soja en andere plantaardige zaken. Nu is het zo, je kunt die planten ook aan een varken voeren, dat moet in een groot hok, dat hok moet verwarmd, de dierenarts moet erbij, het varken moet geslacht, verpakt, vervoerd. Wat een geld kost dat.
Maar die vegaburger is geproduceerd door een machine waar het groenvoer zo in valt. De vele kosten die het varken met zich meebrengt, vallen weg. Waarom is die vegaburger dan 10 keer zo duur als het varkensvlees? Nou HEBBEN we iets waarmee de methaan spuitende vee industrie kan worden gedecimeerd..........
Man, man, man, ik heb zo genoeg van die kapitalistische smeerlappen. Als je toch genoeg geld hebt om een huis te betalen en een leuke auto en enkele weken vakantie, wat moet je dan met NOG MEER? Is dat geld dan zo belangrijk dat je er mensen ziek mee moet maken? Is dat geld dan zo belangrijk dat je alle sociale voorzieningen moet afschaffen (met alle gruwelijke gevolgen) en met de winst je eigen belasting en die van grote ondernemingen moet verlagen (VVD, CDA, D666, CU, PvdA)?
Hoi Eric, lees je mee?
Marla Singer 7
Martin van den Heuvel 1Toch wel herkenbaar en zeer opluchtend.
Er iets concreets mee bereiken doe je er niet mee.
Dus gewoon je eigen plan trekken.
Fast food vreten doen wij inmiddels niet meer want als je dat met écht natuurlijk voedsel vergelijkt is het niet te pruimen. (Los van alle enge ziektes die eraan kleven)
Niet consumeerderen maar gewoon minder gaan werken en meer van het leven genieten.
Sociale druk van de samenleving kan ons gestolen worden en als we ergens een stok in de bureaucratische molen kunnen steken dan gaan we ervoor. Want altijd leuk zo'n verzetje.
Martin van den Heuvel 1 11
Marla SingerAlleen: de precaire momentjes moeten wel eventjes worden gespuid, want anders kropt het op, veroorzaakt het stressssss en dat is heel slecht voor fysieke en spychochiologische conditie. Ook mij is de pret bij frustrering der bureaucratische molen niet geheel vreemd. Lekker hé?
Lydia Lembeck 12
Danny SplitLydia Lembeck 12
RobeliaDanny Split 7
RobeliaVroeger betaalde je voor sex, tegenwoordig betaal je al voor wat positieve aandacht.
Gekke wereld.
Peter Urbanus 5
RobeliaSociaal ondernemen zie ik als een bedrijf dat is geworteld in de omgeving, ofwel dat mensen goed betaald werk bezorgt, lokale verenigingen steunt en de boel niet bedondert of nodeloos vervuilt.
Eric Smit 11
Martin van den Heuvel 1Om het ondernemerschap per definitie a-sociaal te noemen (want niet sociaal), lijkt mij persoonlijk een nogal boude stelling want heel erg zwart-wit. De wereld is niet zo binair als jij die nu voorstelt. Vanzelfsprekend zijn er altijd beslissingen die een ondernemer (of bestuurder van een onderneming) moet maken die asociaal uit kunnen uitpakken. Ten koste van het personeel of ten koste van de ons omringende wereld en ten faveure van zijn eigen portemonnee. Wij zijn er bij bij FTM op gericht om deze types ter verantwoording te roepen. Maar er is meer. Het sociale ondernemerschap zit 'm daarin dat belangrijke beslissingen die een ondernemer moet maken in het geheel niet, of op zijn minst een stuk minder, nadelig moeten uitpakken. De instelling is: je doet niet alles voor de poen, je hanteert meer dimensies die een positief rendement op kunnen leveren.
(De ondernemer uit jouw voorbeeld oogt niet als een sociaal - liever gebruik ik het woord 'maatschappelijk' - ondernemer. Meer het type zakkenvuller.)
Er zijn dus ondernemers die met de maatschappelijk instelling een bedrijf zijn begonnen. Ik reken mezelf daar ook toe. Ik weet tegelijkertijd dat het nog beter kan, maar de essentie - we doen niet alles voor de poen, we hebben een hoger doel - staat bij ons zelfs statutair beschreven. Dat ontslaat ons niet van de opdracht om de onderneming winstgevend te maken en op die manier een duurzame toekomst te bezorgen. Er zijn nog heel veel meer ondernemers die op die manier bezig zijn. En in onze ogen is het van belang om dat deel van de werkelijkheid ook in beeld te brengen. Ook kritisch en met de harde cijfertjes erbij. Wacht geduldig af, we zijn pas net begonnen.
Groet, Eric
Martin van den Heuvel 1 11
Eric Smitik heb vele tientallen bedrijven van binnen gezien. Bedrijven met vele honderden medewerkers, maar ook met een stuk of 10. Je kent de wet van de grote aantallen, die pas ik toe.
Bedrijven die 52 weken per jaar draaien als een tierelier (de eigenaar koopt een Jaguar Senator) en 90 % van het personeel is flex.
Huizenbouwers die een woning afleveren met tig gebreken en weigeren ze op te lossen. Garagehouders die dingen verzinnen om zonder loonkosten nog meer geld te verdienen. Banden moeten zogenaamd om de 6 jaar vervangen worden, want anders poreus. Ik heb iemand op de televisie gezien die had ze al 23 jaar op een aanhanger liggen.
Als het spiraaltje in een diesel blijft branden, moeten de gloeibougies worden vervangen. Nee, hij moest eerst aan de computer om vast te stellen wat het euvel was a raison de 100 euro. Toen ik zei: dat hoeft niet, doe maar gewoon 4 nieuwe bougies, werd de slechte bougie eruit gehaald en de andere 3 lieten ze zitten, maar ik mocht wél voor 4 betalen. Een andere auto kreeg de grote beurt. Daarna deden de remlichten het niet. Een zwager wisselde de kabeltjes om bij de rem en ze deden het weer. Ja, ja, zei mijn zwager, als je terug was gegaan hadden ze "alle kabels moeten vervangen".
Een hovenier had 3 grote heesters gesnoeid in oktober, terwijl hij donders goed wist dat ze op die manier kapot zouden vriezen. Een andere hovenier kreeg opdracht om een tuin aan te planten. Op enkele vierkante meters plaatste hij wel 25 Skimmia's. Zodat als ze in elkaar zouden groeien, de klant zou zeggen: haal er maar een paar uit. Zodat de hovenier die planten (gratis gegroeid in een vreemde tuin) in een grote pot kon zetten en ze voor 40 euro kon verkopen.
Ik ben 10 jaar franchisenemer geweest. De franchisegever snij ik NU NOG zijn keel door. Alle klanten in loondienst: geen probleem. De klanten met een eigen bedrijf kon ik wel schieten, hielden zich aan geen enkele contractuele voorwaarde.
En zo kan ik nog weken lang doorgaan.
Eric Smit 11
Martin van den Heuvel 1Martin van den Heuvel 1 11
Eric SmitIn theorie zou het kunnen, mijn cynisme zegt: naief.
Raad eens waarom het plan van Marx niet werkt, dat uiteindelijk alle mensen tevreden zouden zijn met wat ze krijgen.
Er zijn gewoon te veel bewijzen voor het egoïsme van Homo Economicus. Toen we met zijn allen nog in berenvelletjes rondliepen, werden alle vlees, bessen noten, zaden, knollen en vruchten die gescoord waren, onder de hele groep verdeeld. Maar de groep werd nooit groter dan 100 individuen, dan splitste zich een deel af, net als een bijenvolk. Want als de sociale controle is verdwenen, dan wordt het een chaos van hebzucht, egoïsme en uitbuiting.
Tijdens de industriële revolutie werden de op "meerwaarde" gerichte bedrijfseigenaren steeds hebzuchtiger. Eerst zeiden ze: ik kan niet genoeg verdienen, jullie kosten te veel. Jullie mogen 10 uur voor jezelf werken en 2 uur voor mij (gratis dus). En dat kon je uitbreiden, tot de arbeiders 18 uur per dag werkten. Toen werden de echtgenotes erbij gehaald. Maar ja, 2 lonen, dan kunnen de lonen omlaag. En later weer de oudere kinderen erbij en de jongere, tot 4-jarigen 18 uur per dag, 6 dagen in de week in de fabriek werkten. Uiteindelijk kreeg een volledig werkend gezin net genoeg geld binnen voor 2 maaltijden per dag, die bestonden uit water en tarwemeel.
De huisartsen klaagden steen en been, de zaak kwam in de regering aan bod, maar de politici vonden dat de arbeiders niet mochten klagen. Nee, want die politici, dat waren nou juist de bedrijfseigenaren.
Op dezelfde manier gaan jouw maatschappelijk ondernemers de mist in, zo gauw ze gevestigd zijn en poen ruiken.
Zoals Robelia al zei: bewijzen graag.
Eric Smit 11
Martin van den Heuvel 1Lydia Lembeck 12
Eric SmitCo Pater 7
Martin van den Heuvel 1Peter Urbanus 5
Martin van den Heuvel 1Ik kom al 19 jaar bij dezelfde onafhankelijke garage, net als veel mensen hier in de buurt. Als een onderdeel nog niet vervangen hoeft te worden, zeggen ze dat eerlijk. Ze hebben het altijd druk genoeg. Ook zoeken ze in overleg naar goede slooponderdelen om de kosten te drukken. Als ik zelf een reparatie wil uitvoeren krijg ik soms materiaal en wat aanwijzingen van ze.
Dus ja, er zijn ook goede bedrijven.
Lodewijk 6
Peter Urbanus"Het bijzondere is dat mensen die veel verdienen over het algemeen een ander steeds minder gaan gunnen."
Klopt, die worden steeds hebberiger.
Peter Urbanus 5
LodewijkMijn auto heeft een ecu, maar verder niet. Die ingebouwde levensduur heeft de fabrikant nogal ruim genomen. De auto is gebouwd in 1993.
Martin van den Heuvel 1 11
Peter UrbanusJe kunt er ook voor kiezen om de klanten een poot uit te trekken, maar naarmate de jaren verstrijken, doen er steeds meer verhalen de rondte over hoe jij de klanten behandelt en dat is niet goed voor het betreffende bedrijf. Jouw garagehouder weet: liever 10 klanten waar je 1 euro aan verdient dan 1 klant waar je 5 euro aan verdient. De mafketels die ik steeds tegen kom, hebben veel te weinig last van concurrentie, met dank aan PvdA, VVD en D666 die in 1998 de LTS hebben afgeschaft.
Lydia Lembeck 12
Martin van den Heuvel 1Ik denk dat ze, zonder het te weten, sociale ondernemers waren.
Martin van den Heuvel 1 11
Lydia LembeckWat jouw ouders deden, is op een normale manier respectvol omgaan met mensen.
Je kunt er ook voor kiezen om puur en alleen voor het geld te verkopen. Zo kan ik mij nog herinneren dat er bij "kassa" iemand was die een bank had gekocht bij een meubelzaak. Er was iets mis met het ding, maar de eigenaar bleef halsstarrig weigeren om er iets aan te doen. Dat bedrijf werd met naam en toenaam breeduit op het scherm gezet. Zelfs als het hem 1000 euro had gekost, uit eigen zak, dan nog had hij financieel minder schade gehad dan nu, met een landelijke anti-reclame. Het probleem zit tussen ZIJN oren, hij had nooit ondernemer moeten worden. Maar de laatste jaren kom je wél steeds meer van dat soort figuren tegen. Dat is zonde, want een klant met een glimlach i.p.v. een boos gezicht, uit je zaak zien vertekken, is onbetaalbaar.
[Verwijderd]
Lydia LembeckJan Sinke 10
Martin van den Heuvel 1Lodewijk 6
DE zelf is onderhand verworden tot een geldmaker van aandeelhouders. Zodra de laatsten een ander beleid voorstellen, staat de koekjesfabriek met lege handen.
Onder het kopje: "Verder kijken" wordt een ´elektrisch taxibedrijf' genoemd. Dat is bv. in een stad als 's-Gravenhage heel hard nodig, gezien de vervuiling van het milieu aldaar. De milieu-meters in de binnenstad (Gedempte Burgwal) staan constant in het rood.
Gemeenten worden echter door keiharde economische wetten gedwongen, om toch het goedkoopste bedrijf te contracteren, anders moet de OZB omhoog. Kwaliteit wordt daardoor ondergeschikt gemaakt aan harde pegels.
Ander simpel voorbeeldje uit dezelfde stad: In een woonwijk (Leijenburg) zit een autobandenhandelaar. Vroegâh kwam eens per maand een joekel van een vrachtwaggel, die 3 uur bezig was met het lossen van banden. Nu staan er constant 2 bestelauto's banden te lossen en/of ophalen, iedere dag.
Ook Internetbedrijven doen er aan mee: vandaag besteld, morgen gebracht. Dit economische "gemak" kost sloten aan brandstof, veroorzaakt steeds meer file's en is bar slecht voor het milieu, kortom: extra kosten, die slim worden verborgen in de prijs van het product. Supermarkten kennen dezelfde ontwikkeling.
Ik zit regelmatig op de A12. Ik zie dan vrachtwagens vanaf Rotterdam tot over de grens rijden. Die hadden dus via de Betuwelijn moeten rijden en bij Zevenaar pas weer op de weg gemogen, waarbij dan ook nog eens tijdwinst kan worden gemaakt, de chauffeur heeft dan 1,5 uur rust gehad en kan dan in een ruk tot diep in Duitsland rijden.
Links- of rechtsom: De klant veroorzaakt het zelf.
Martin van den Heuvel 1 11
LodewijkDit verhaaltje gaat over iets minder zichtbare oorzaken van idioot beleid. De zaken die veel meer pijn doen en ook duidelijker voelbaar zijn, worden ook veroorzaakt door het idiote beleid. Maar zou er ook maar 1 slachtoffer van het beleid te vinden zijn dat beseft dat hij het zelf heeft veroorzaakt door op de partij te stemmen die hem/haar het leven zuur maakt?
Lodewijk 6
Martin van den Heuvel 1https://www.ftm.nl/artikelen/tegennatuurlijk-stemgedrag#reactie24280 Een verhaal in 4 bedrijven. Ze proberen iedere keer verwarring te zaaien: strategisch stemmen was 1 van de laatste pogingen. Bij de laatste verjaardag had ik gevraagd, wie strategisch had gestemd. 3 van de 10. We hadden voor de rest van de avond voldoende discussiestof, dat wel.
Ik ga iedere keer weer met lood in mijn schoenen naar het stembureau, ik vind, dat als ik niet stem, geen invloed heb kunnen uitoefenen, iedere stem is er 1. Maar ik maak me geen illusies (meer), want de rest loopt als makke schapen achter elkaar aan.
Gezien je rants hierboven, kan ik alleen maar zeggen: je bent gewoon de verkeerde mensen tegengekomen in je leven. Die heb ik ook gehad, maar daar maakte ik zelf een einde aan. Er lopen er genoeg rond, die hetzelfde denken als jij en ik, je moet alleen er voor open staan. Ik zat bij een gezellige buurtvereniging. Er zijn een tijd geleden 3 huizen in de straat bijgebouwd (koopwoningen) en daarin kwamen dus 3 ras vvd-ers wonen.
Moesten die erbij komen? Nou vooruit dan maar. Het eerstvolgende feest kwam de ware aard naar boven. Veel discussies, maar zij hadden gelijk, want de vvd zat in de regering, toch? Twee dagen later lag een briefje in de bus van de vereniging: wij stoppen ermee. Daags daarna die gasten bij mij aan de deur: Kunnen we je niet overhalen? Nee, heb m'n buik ervan vol, stelletje uitnemers. We groeten elkaar en een beleefdheidspraatje over het weer kan er ook nog vanaf, verder niets. Zo ga ik ermee om. Maar dat moet je ook kunnen.
Martin van den Heuvel 1 11
LodewijkPuntje van kritiek: de media laten het volk geloven alsof de PVV links is, wat gezien hun uitspraken en site geloofwaardig is. Dat ze echter voornamelijk de VVD steunen, is niet raar, gezien het C.V. van Geert (Wiki).
De partijen op de kieslijst, waarvan jij denkt dat die 1 issue partijen zijn, dat klopt niet. Als er wetsvoorstellen zijn die niets met hun SPEERPUNT te maken hebben, maken ze óók gebruik van hun stemrecht in de kamer.
Als je wil bepalen welke partij voor jou het beste is, kun je het beste een eerste splitsing maken tussen partijen die in MEER dan 50 % van de wetsvoorstellen de kant van de VVD kiezen en de partijen die in MINDER dan 50 % de kant van de VVD kiezen. Hoe kun je dat bepalen?
Partijgedrag.nl
Klik op de blauwe balk met "partijgelijkenis"
Klik helemaal bovenaan op het blauw geschreven VVD.
Je ziet nu in hoeveel % van de gevallen de betreffende partij dezelfde keuze maakt als de VVD.
Als je wil weten uit welke groep je het beste een keuze kunt maken, moet je de eerste 2 alinea's lezen op rijnlandmodel.jouwweb.nl
Ik ben falikant tegen alles wat liberaal is, gezien de afgrijselijke gevolgen van hun politiek (nachtwakersstaat) dus ik maak een keuze tussen 50+, GL, PvdD, SP en Denk. Over Denk zijn nog geen gegevens wat betreft stemgedrag, dus die laat ik voorlopig over aan de moslims.
Groen Links vertrouw ik niet, want die hebben het "herfstakkoord" ondertekend. De SP vind ik een bang zootje slappelingen omdat ze de waarheid niet durven te vertellen en deze partij dus net zo schuldig is aan alle ellende dan de VVD. Blijft er 1 over. Komt goed uit, ik ben gek op dieren, want hoe meer men de mens leert kennen..........
Lydia Lembeck 12
LodewijkLodewijk 6
Lydia Lembeckhttps://s14-eu5.ixquick.com/cgi-bin/serveimage?url=http%3A%2F%2Ft0.gstatic.com%2Fimages%3Fq%3Dtbn%3AANd9GcSxVfx5xMd9I8IlmF5xLtQnBqyEYyaLKGbm-8f6cLNM3Jh6xcjhIw&sp=51953039073a0465c0ef8ba5ea68ba1e&anticache=128835
https://s14-eu5.ixquick.com/wikioimage/8494aff7d6b6813a0dbdf33b0e02003e.png
Lydia Lembeck 12
Lodewijkenne: http://www.transport-online.nl/site/81935/prorail-bouwt-allerlaatste-stukje-betuwelijn/
Lodewijk 6
Lydia Lembeck"Bij Zevenaar moesten de goederentreinen tot nu toe over spoor, dat ook voor gewoon treinverkeer is bestemd"
Dat is precies, wat ik beweer in mijn vorige post. Om precies te zijn voegen de 2 sporen zich tussen Zevenaar en Babberich samen. 's-Heerenberg wordt nergens genoemd. 's-Heerenberg ligt een kilometer of 5 ten noorden van die lijn (hemelsbreed) en de Autobahn 3 (verlengde van de A12) ligt er ook nog eens tussen. Als je het station 's-Heerenberg zoekt, kan je lang zoeken, het is er niet. Zonder te verzanden in een welles-nietes discussie: ik woon vlakbij die plaats, dus ben uitstekend op de hoogte van de situatie. Ik sta regelmatig voor de spoorbomen in Zevenaar en Elten (BRD) te wachten, zodoende weet ik dat. Overtuigd nu?
Lydia Lembeck 12
LodewijkPeter Urbanus 5
LodewijkHenk Bakker 6
Aangezien ik op de site van Fairphone niets kan vinden over Social Enterprise de vraag daarna maar Triodos neergelegd (staat ook op de site)...... ben benieuwd!
Henk Bakker 6
Aangezien ik op de site van Fairphone niets kan vinden over Social Enterprise de vraag daarna maar Triodos neergelegd (staat ook op de site)...... ben benieuwd!
Henk Bakker 6
Aangezien ik op de site van Fairphone niets kan vinden over Social Enterprise de vraag daarna maar Triodos neergelegd (staat ook op de site)...... ben benieuwd!
Excuses voor het aantal.... in mijn browser eerst alleen foutmeldingen?
Lydia Lembeck 12
En wat heeft deze foto met het onderwerp te maken?
Danny Split 7
De 5% met een emotionele afwijking worden echt een groot probleem nu de Rijksoverheid macht uitdeelt aan ambtenaren. Dat gecombineerd met de Babylonische spraakverwarring die grootbedrijf, media en marketing onze cultuur heeft binnen gebracht omtrent normen en waarden zie ik dit niet prettig eindigen.
Er worden ook niks voor niks kamervragen gesteld over de +80% van gemeenten die zich niet aan wet en regelgeving houden. Ondernemers en gemeente ambtenaren zitten bijv hier elk weekend bij elkaar op de sportclubs. Krijg je nog meer oude jongens krentenbrood.
Lydia Lembeck 12
Danny SplitDanny Split 7
Lydia LembeckMacht in de handen van een sociaal en emotioneel goed ontwikkeld persoon is niks anders dan verantwoordelijkheid dat genomen moet worden.
Pas als de verantwoordelijkheid niet genomen word spreken we over macht, wanneer het vaak al te laat is.
Martin van den Heuvel 1 11
Danny SplitAls je iemand macht geeft, wordt hij dan automatisch asociaal, hebzuchtig en egoïstisch, of zijn het juist de asociale egoïsten die op de functies met macht afkomen?
De kip en het ei.
Lydia Lembeck 12
Danny SplitEnkelingen daargelaten.... Kijk alleen naar de partij mores en fractie disciplines in Den Haag. Daar wordt gewoon misbruik gemaakt van de macht die ze hebben, waardoor een fractielid zonder morren moet doen wat men eist. Ook al is dat lid op totaal andere feiten in de Kamer gekomen. Macht is niet goed voor een mens. De meeste mensen zijn ook nog eens omkoopbaar.
Lodewijk 6
Lydia Lembeckhttps://nos.nl/artikel/611348-de-armste-president-ter-wereld.html
Castro kennen we allemaal. Geloof niet de propagandaverhalen van de us. Meerdere kennissen van mij zijn daar geweest. Het land is weliswaar arm -door de boycot- maar de mensen zijn gezond en tevreden. Ik ben zelf helaas niet in staat geweest er naar toe te gaan, maar ik geloof mijn kennissen. Fidel had het beste met de mensen voor, getuige de enorme stoet op zijn begrafenis.
Als ik ooit toch emigreer, dan is het naar Uruguay.
Robelia 8
Het hardnekkige misverstand in de vrije wereld is het idee dat de markt uiteindelijk de problemen oplost.
Daar waar vroeger overheden via Nutsbedrijven het algemeen belang in de gaten hielden neigen we er nu naar kleinere overheden. (laat de markt haar werk doen)
Sociaal ondernemen is in die zin: vooruitgang voor ons allemaal.
Rijkswaterstaat, verantwoordelijk voor de stormvloedkering, is niet toevallig opgericht in 1798, de Franse tijd.
Energie, voedsel, huisvesting, water, onderwijs, defensie en zelfs nieuwsgaring zou een blijvende verantwoordelijkheid voor de overheid moeten zijn..
In de markt van het nieuws heeft zelfs FTM geen bestaansrecht.
Een algemeen belang kan niet leven van de wind.
Peter Urbanus 5
Wat betreft dat sociaal inkopen door gemeenten kan er nog wel een en ander beter. Bijstandsgerechtigden mogen in veel gemeenten zogenaamd werkervaring op doen, wat betekent dat bedrijven en instellingen gratis arbeid krijgen. Ook verdringen bijstandsgerechtigden werknemers in de sociale werkvoorziening. Werken is goed voor een mens, maar dan wel tegen een reëel inkomen.
Milo van der Linden
[Verwijderd]
Esmeralda Van der Naaten 1