
Puur en alleen ondernemen om financieel rendement te behalen is op de lange termijn onhoudbaar. Het nieuwe ondernemen - waarbij mens en planeet centraal staan - krijgt in Nederland steeds meer voet aan de grond. Maar hoe werkt dit precies? Lees meer
De beweging van verantwoordelijke ondernemers groeit snel. Waar liggen de kansen voor deze 'nieuwe ondernemers'? Tegen welke problemen lopen ze aan? En hoe maken we onderscheid tussen de ondernemers die daadwerkelijk maatschappelijke en ecologische waarde creëren, en degenen die doen alsof?
Het jarenlange gesteggel over zzp’ers
Tony’s Chocolonely: nog niet slaafvrij, wel dividend
Waarom juist ambitieuze millennials niet voor het grote geld gaan
‘Voedselbedrijven lopen Brussel en Den Haag helemaal plat’
De synergie tussen gemeenten en nieuwe ondernemers
Verantwoord ondernemen langs de meetlat
Zo produceer je écht diervriendelijke eieren
Ondernemers pakken op eigen houtje de ouderenzorg aan
Hoe sociale ondernemingen onze economie van binnenuit vernieuwen
Specialisterren excelleert als bedrijf dankzij werknemers met autisme
Beeld © MaatschapWij
Specialisterren excelleert als bedrijf dankzij werknemers met autisme
Samen met MaatschapWij, een onafhankelijke beweging die zich inzet voor maatschappelijke vernieuwing, maakt Follow the Money een serie videoportretten. Deze week: Sjoerd van der Maaden, die met Specialisterren laat zien dat het onverstandig is om mensen met een vorm van autisme buiten de maatschappij te plaatsen.
Het begon allemaal met een sabbatical. Toen zijn jongste zoon een vorm van autisme bleek te hebben, besloot Van der Maaden zijn baan als technisch directeur van een Europees internetbedrijf op te zeggen. Samen met zijn gezin zeilde hij een jaar rond de wereld. Aan boord ontwikkelde zijn zoon zich ontzettend goed: ‘Als je stressfactoren wegneemt en rekening houdt met iemands beperkingen, dan komen de talenten van mensen met autisme beter tot hun recht.’
Dit was voor Van der Maaden zo inspirerend dat hij in 2010 Specialisterren oprichtte: een software-testbedrijf dat 80 procent van haar omzet realiseert met mensen met een vorm van autisme. Met de sociale onderneming wil Van der Maaden zijn werknemers een plek geven in de maatschappij. ‘We hebben de neiging om hetgeen dat we als minder handig zien als een defect te bestempelen. Als je niet voldoet aan een aantal eisen, dan krijg je een stickertje. En zit dat eenmaal op je voorhoofd geplakt, dan hoort daar een bepaalde status bij. Die krijg je op school, op de universiteit en uiteindelijk in de maatschappij.’
‘Als samenleving zetten we mensen met autisme in feite aan de kant’
Het resultaat van deze stigmatisering is dat veel mensen met een vorm van autisme werkloos thuiszitten. Dit is volgens Van der Maaden zeer onwenselijk. ‘Je ziet dat mensen met een vorm van autisme met een uitkering sterk de behoefte hebben om zich nuttig te maken en economisch zelfstandig te worden.’
Arbeidsparticipatie als middel
Specialisterren leidt mensen met autisme intern op tot testers. Vervolgens zijn de werknemers verzekerd van een baan binnen het bedrijf. De overgang van een uitkering naar een baan als tester met een marktconform salaris (en in sommige gevallen zelfs een auto van de zaak) is groot: ‘We zien dat onze medewerkers op een heel andere manier in het leven gaan staan. Mensen worden weer zelfstandig, met alle aspecten die daarbij horen: wonen, partners, kinderen, vakantie.’
Volgens Van der Maaden is het niet alleen persoonlijk, maar ook economisch gezien onhoudbaar om mensen met autisme buiten de maatschappij te plaatsen. ‘Iemand met een Wajong-uitkering kost de maatschappij tussen de 45.000 en 53.000 euro per jaar. Ieder jaar weer.’
Specialisterren maakt van uitkeringsgerechtigden belastingbetalers. Hierdoor heeft de sociale onderneming een hoog maatschappelijk rendement: ‘Voor iedere euro omzet die we genereren verdient de BV Nederland 1,19 euro,’ aldus Van der Maaden.
"Voor iedere euro omzet die we genereren verdient de BV Nederland 1,19 euro"
Economisch rendabel
Specialisterren streeft bewust naar een economisch rendabele bedrijfsvoering waarbij er geen concessies worden gedaan aan de kwaliteit. ‘Je kunt als sociale onderneming wel proberen om de knuffelfactor in te zetten en te zeggen: “We zijn zo leuk, onze mensen hebben het zo hard nodig en we willen graag omzet want dat vertalen we in salaris”, maar dat is geen houdbaar model’, aldus Van der Maaden. ‘Het is veel interessanter om te kijken op welke manieren je de talenten van je medewerkers zo kunt inzetten dat je als bedrijf excelleert en dat je medewerkers zich tegelijkertijd gewaardeerd voelen.’
Volgens Van der Maaden is Specialisterren niet ondanks, maar juist dankzij haar medewerkers zo succesvol: ‘Mensen met een vorm van autisme testen gemiddeld 30% beter dan iemand anders. De complexiteit, gestructureerdheid en mate van herhaling maakt dat het testwerk heel goed bij onze medewerkers past.’
Andere bedrijfsvoering
Toch verschilt Specialisterren in een aantal opzichten van een regulier ICT-bedrijf. ‘Onze medewerkers hebben enorm goede hard skills, maar ze hebben ook beperkingen. Daar moet je reëel over zijn.’
‘Mensen met een vorm van autisme testen gemiddeld 30% beter dan iemand anders’
De onderneming heeft dan ook het nodige in haar bedrijfsvoering moeten aanpassen. ‘Veel van onze werknemers werken bijvoorbeeld liever aan één project tegelijkertijd. Hierdoor moeten we beter plannen.’ Tevens heeft de onderneming meer overhead: ‘Ook in termen van winstgevendheid verschillen we van een regulier ICT-bedrijf.’
Roep om concurrentie
Om ook andere bedrijven te motiveren mensen met een vorm van autisme aan te nemen maakt Specialisterren haar aanpak beschikbaar. Tevens onderzoekt de sociale onderneming of ze in de toekomst ook andere bedrijven intensief kan ondersteunen bij werving en selectie: ‘Iemand zou bijvoorbeeld bij ons stage kunnen lopen zodat het bedrijf in kwestie niet iemand uit de uitkering geplaatst krijgt, maar een junior tester die het klappen van de zweep kent.’ Op deze manier hoopt de onderneming een uitstroom van junior testers met een vorm van autisme op gang te brengen.
Weten waarom Van der Maaden zich 24/7 inzet voor mensen met een vorm van autisme? Bekijk zijn videoportret:
13 Bijdragen
Lydia Lembeck 12
Peter Hendriks 7
Diny Pubben 9
Peter HendriksOok ben ik benieuwd hoe zoon lief als hij volwassen is gaat denken over die data handel achter de schermen.
Kreeg hier ooit de vraag van een student, die af wilde van zijn etiket en dacht dat ik wel wist hoe dat moest.
Nadine Maarhuis 2
Diny PubbenDoor hun baan, waarmee ze een marktconform ICT-salaris verdienen en in sommige gevallen zelfs een auto van de zaak rijden, zijn de medewerkers van Van der Maaden in staat de uitkering te ontsnappen en weer op een volwaardige manier aan de maatschappij mee te doen. De zoon van Van der Maaden staat dan ook compleet achter het bedrijf, zowel vanwege het maatschappelijke doel van de onderneming als vanwege haar menselijke bedrijfsvoering.
Diny Pubben 9
Nadine MaarhuisBurgers hebben weinig databesef.
Zie rapport Rathenau, die zelfs nieuwe mensenrechten wil.
Ik lees dat met de ogen van Hippocrates. Zeer eens daarmee.
https://www.rathenau.nl/nl/nieuws/digitale-tijdperk-vereist-nieuwe-mensenrechten
Stel is een simpele vraag in hoeveel data systemen de autisten staan.
Hoe die datahandel eruit ziet. De vragen van onze tijd.
Of lees haar, waarom zij, volwassen, vernietiging van haar zorg dossier wil.
Onwettig verkregen data het gebeurt al jaren. Schippers gaf het recent toe.
Ze stapt naar de rechter. Eens. Ik noem het dataroof.
https://www.trouw.nl/home/van-geboortejaar-tot-diagnose-de-databank-van-ggz-wist-alles-van-patiente-julia-berkelaar-~a040c32e/?utm_content=bufferf2d55&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer
Nu kom ik uit de VG sector en de autisten werden daar 'aangehaakt' vanwege specifieke begeleiders vaardigheden en ik had al een 'slimme autist', arm, weinig geld, die de computer van zijn bewindvoerder wist te kraken.
Lydia Lembeck 12
Peter HendriksZe worden ook wel Nieuwe Tijds kinderen genoemd. Alle mensen die een diagnose hebben gekregen waaruit blijkt dat ze wat anders zijn dan wat onze maatschappij 'normaal' vindt. Ze zijn vaak boven gemiddeld begaafd, kunstzinnig en soms heel goed in één of enkel dingen, daarbij anders reagerend dan de mensen die zichzelf 'normaal' noemen. Maar wat is 'normaal'?
Deze mensen kunnen ook productief zijn, mits ze een plek krijgen waar men weet hoe met zulke mensen om te gaan en ze te prikkelen en steunen. Voor sommigen is het alternatief thuis blijven.. Met de veranderende zorg is dat eigenlijk nu al niet meer mogelijk.
Marla Singer 7
Dan zal de samenleving hier wel mee moeten leren omgaan.
Nadine Maarhuis 2
Marla SingerLydia Lembeck 12
Nadine MaarhuisAls ik als kind herkend was als Hoog Sensitief met een meer dan gemiddelde begaafdheid en daarbij geholpen zou zijn, dan had ik niet een Ulootje (met forse tegenzin, omdat ik meer wilde maar niet mocht) gehad. Eenmaal wetend dat ik geen kansen zou krijgen liet ik alles varen. Had nergens zin meer in. Werd alleen keer op keer uitgemaakt voor lui en onbekwaam en wat er ook speelde, ik kreeg altijd de schuld. Omdat ik 'anders' was? Misschien wel. Ik heb als tiener een IQ test moeten doen bij een bureau dat zou vertellen wat ik voor werk ik zou moeten doen. Daar kwam een - wat ik nu weet - hoge score uit. En het advies was edelmetalen smid, terwijl ik daar absoluut niet het geduld voor had :)). Later met een schoolreisje naar het Evoluon in Eindhoven een machinale test gezien en gedaan. Ook daar een hoge score. Ik denk (ben ik bang voor) dat de score nu onder de 90 zal liggen. Ik heb letterlijk alles overboord gegooid met mijn harde, eigenwijze kop. En de nieuwe tests snap ik niet als Alfa... ;)
Marla Singer 7
Nadine MaarhuisOndanks de mooie woorden zijn bedrijven behoorlijk competitief en val je als koe met vlekje al gauw buiten de speelweide. Dan is die gevlekte koeien hun eigen weide geven een soort van tussenoplossing die hopelijk tijdelijk is.
Moet ik even denken aan een interview met Hans de Booy. Ondanks zijn autisme heeft hij het als muzikant toch ver geschopt. In de grote boze mensenwereld.
Lydia Lembeck 12
Marla SingerErnest Jacobs 6
Marla Singerhttp://www.hulp-pddnos.nl/meer-weten-over-autisme/35-oorzaken-van-autisme
Tessa Bode